Практика раскрыла секрет, что мешает внедрению новых регламентов в отделе продаж

Компания ГАЗАРЯН И ПАРТНЁРЫ, с 2005 года

Открытия происходят каждый день.

То что раньше было понятным - сегодня уже не поддаётся старой логике.
Невероятно, но мне приходится учиться каждый день заново, об этом случай описанный в статье. 

Менять что-то в своём поведении нам никогда не бывает просто.
Влиять на кого-то ради изменений их привычных действий всегда сложно. То, что уже получается, как правило, тесно связано с положительной самооценкой. Опору, которая уже есть и работает мало, кто согласен отдать в обмен на новшество, которое не освоено и значит, вызывает вопросы и сомнения, а главное неуверенность и опасение ошибок и провала.

Заказчик услуги МАТРИЦА УПРАВЛЕНИЯ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ (программа компании «Газарян и партнёры»), глава компании застройщика принял решение реорганизовать отдел продаж, Внедрить новые стандарты продаж и новые стандарты управления менеджерами и новые стандарты управления РОПом (руководителем отдела продаж).

регламент отдел продаж, отдел продаж, РОП, руководитель отдела продаж, реорганизовать отдел продаж, внедрить новые стандарты управления,

Подробнее